娱美德发言人还表示，将拿出所获版权金的一部分反哺中国文化产业发展。并且，针对体现中国正能量、体现社会主义核心价值观的精品免收版权金。
根据中华文化传媒网报道，双方将创立“中传《热血传奇》正版自律联盟”，倡导“规范知识产权市场交易，保护知识产权所有权人的合法权益，引导、扶持我国中小企业合法经营，树立企业社会责任，促进文化市场的健康发展，共创繁荣”的宗旨。
中传悦众何其人也？中传悦众(北京)文化发展有限公司是中国文化传媒集团国有全资子公司，承担集团知识产权IP业务。中国文化传媒集团是中央大型国有文化企业
麻球游戏盒子里的小游戏
而本次娱美德与中传悦众携手，推动《热血传奇》正版授权业务的事情也没有盛大的参与。甚至盛大的朋友在面对笔者的询问也是三缄其口，不予置评。
盛大和娱美德利用传奇IP的方式不同，前者更看重产品开发，而后者则是希望广授权来获取更多版权费，于是便有《传奇》IP合法化授权不断推进。
2017Q4，娱美德版权收入137亿韩元（约8036万人民币）同比增长80%，环比增长17%，其他收入变化不大。同时海外市场（中国）收入196.78亿韩元（约1.15亿人民币）占比68%，其中版权收入占69%。
一方面，“传奇”一词已经成为盛大游戏的名片，同时也是与腾讯合作的“关键先生”。腾讯代理盛大游戏的《热血传奇》最高月流水达到了7亿，前不久也公布了《传奇世界3D》的合作。另一方面，传奇IP授权和分成是娱美德近年来收入的主要增长点。
娱美德和ACTOZ围绕“传奇”争夺了十五年，谁也奈何不了谁，但又没法放开“传奇”这个下金蛋的鸡。娱美德总裁徐元一在2017年CJ活动直言，“热血传奇IP的当前市价至少达到10亿美元。”
这些年盛大游戏还先后起诉了起诉苹果、百度、37wan、广州仙海、广州微娱、昆仑万维、成都墨龙等多家公司。2011年1月，盛大旗下麻球游戏发出公告，表示腾讯私自盗用麻球游戏旗下22款以上小游戏产品，还对其中的广告和链接进行了屏蔽，损坏了开发者的利益。
矛盾的根源自然是利益。随着传奇IP的价值不断攀升，由于共享著作权，娱美德和ACTOZ各自开展授权IP业务的同时，还指责对方违反相关条约。
2004年12月，盛大游戏9170万美元收购ACTOZ 29%股份，到了2007年，盛大游戏的持股比例上涨至51%，ACTOZ正式成为其控股子公司。
2001年，盛大游戏以30万美元的价格从ACTOZ的手中取得了《传奇》代理权，协议中规定将产品在中国大陆以及香港地区的相关著作权权利独家授权与盛大游戏。
2000年，ACTOZ Soft原《Mir 2》的研发组组长朴关浩离职，并创立了娱美德。而娱美德和ACTOZ共享Mir IP（热血传奇）著作权。
作为一名游戏人，不管是曾经、现在、还是未来他们走进了游戏圈，都是对游戏圈的热爱！今天他们辞去多年来并肩作战的公司，无论是跳槽，还是自主创业，他们依然在游戏圈中为玩家们奋战！所以不管未来他们怎么样，我们都祝福他们拥有自己的游戏路！
Frank Gibeau表示，在EA的这些年，是非常珍贵的经历，也是目前所得到的最好的工作，同时也获得了人生的体验，在职业生涯20年，完成了梦想，完成了目标。自己即将迎接下一个挑战。
Frank Gibeau1991年加入EA，他一步步看着EA成长，见证了EA成为全球最大最有影响力的游戏公司之一。Frank Gibeau帮助公司打造《战地》、《模拟人生》、《Madden》等大作，在他与团队的努力下，EA年收入也于去年超过5亿美元。
离职后的Myllyrinne将加入《坦克世界》发行商Wargaming。对于在Remedy的那些年，是经历、是历练、是成功!对于他所带领的团队和游戏，使之自豪!
Remedy正在研发的微软Xbox One专属游戏《量子裂痕(Quantum Break)》预计延迟2016年，因为CEO的离职，直接影响公司的游戏。对此，Myllyrinne表示，“在Remedy工作是一段非常不错的经历，但是现在是时候开始新的冒险了。离开Remedy的决定是很难做的。”
Matias Myllyrinne1999年加入Remedy，在2008年成为公司CEO，随后带领公司推出了《心灵杀手》，此款Xbox 360专属游戏获得了巨大的成功，被评为2010年年度最佳游戏。从30人左右的公司到现在130人的公司，并且已经持续保持五年盈利。同时还涉及主机、PC和手游领域。
2014年，在张东晨在任期间，曝出百度多酷与百度91整合百度移动游戏的重磅消息，还提出依托百度引擎优势的大数据移动游戏概念，追回百度扎起移动进程中的落后步伐。同时百度也一反常态的以19亿美元高调收购了91无线。
2005年加入百度张东晨，2008年担任总裁助理，2013年晋升副总裁，负责战略合作伙伴部、hao123事业部、投资项目管理部、职业道德建设部的工作。
2013年在极游网离职后加入360，全面负责360手游渠道运营业务。在位期间带领360手游团队创造了《植物大战僵尸2》36小时下载过千万的行业记录。
姜祖望2003年开始自主创业，创业项目为上海招聘网，2006年获得海外第一笔投资，估值为1亿元。2008年创立第二个项目爱购网，主营女装的电子商务公司。2010年加入盛大麻球项目，并担任麻球游戏COO，后与合伙人杨远创办极游网，专注安卓游戏平台，深度融合移动游戏+移动SNS功能。
曹津是美国辛辛那提大学硕士研究生，曾担任美国纳斯达克上市公司Fatwire大中华区总裁，2006年创建泥巴网，专注P2P流媒体技术研发，2008年加入欢聚时代，在欢聚时代的这些年，曹津经历了YY的问世，以及2012年欢聚时代在美国纳斯达克的上市。
曹津2008年加入欢聚时代，此前是欢聚时代旗下多玩信息技术有限公司的副总裁，此次离职，曹津一同辞去公司董事以及执行副总裁职务。
王一的离职可能影响到了他所带领的部分团队成员，而畅游正在发行的产品也会造成一定的影响，王一离职后是否创业还是继续跳槽，他本人并没有给出明确的答复，就像他说的“世界这么大，我只是想出去看看。”
2010年王一跳槽畅游担任副总裁，负责产品运营和市场工作。此前，王一曾担任完美时空运营二部和三部总经理，运营《诛仙2》《梦幻诛仙》等项目。
2014年，方师恩离职迅雷，加入游族网络，负责手游代理、发行业务。方师恩在位期间游族成功借壳上市，并向泛娱乐转型成立游族影业，投拍电影《三体》。斥资20亿成立“U+计划”基金。同时成功推《女神联盟》《少年三国志》两款优质产品。”
方师恩1999年以厦门火凤凰单机游戏策划人的身份进入游戏行业，先后转战盛大、迅雷、网龙、游族。参与研发运营等工种，也担任项目经理、制作人等职务，涉及过单机、端游、页游、手游等领域。
一封“世界这么大，我想去看看”的离职信，在网络上掀起了“离职”热潮。2015年已经过去快一半了，游戏圈中与我们并肩作战的游戏人们也掀起了一股离职风波，离职后的他们是告别游戏圈，还是另辟新径？07073小编给玩家们盘点一下2015年中游戏圈离职的游戏人！
2010年盛大游戏在“永恒之塔”官网发布消息，要求用户退出QQ再玩游戏，2011年又致函腾讯要求立即停止对麻球游戏的侵权行为，最后发展到要求员工禁用所有腾讯产品，但这场缠斗最后却是以腾讯30亿战略入股盛大收场。
小程序快速下沉、封闭流量的过程其实就是腾讯资本扩张的过程，低廉的获客成本、高日活和强留存，以及爆款后的高毛利，都可以视为这种能力的自我宣示。
做移动互联网的生意不需要自己生产手机，同理，腾讯需要的是音乐，而不是唱片公司，只有一种情况例外，就是腾讯TME需要一个撬动海外音乐产业的支点。
音乐消费是内容牵引，腾讯变身一家巨型唱片公司，成为索尼或华纳的友商有多大意义？版权合作+少量控股显然比收购更合理，保持一种流量支配下的竞争，或许才是腾讯所乐见的。
只有腾讯以人为枢纽，流量顺着关系链向所需的场景分散渗透，去中心化的腾讯恰恰是依赖了这种中心化的支配力，不需要C端触点就能完成增量，今天的to b转型也是如此，汤道生说过，新事业群不需要10万销售人员。
支付宝的流量是碎片化低频刚需聚合而来，工具化定位不需要社交维系，用支付宝的话说，单用户3个以上的功能需求，就能保持95%的留存率。
百度的流量自PC时代一脉相承，不能说移动互联网转型失败，但从有啊到乐酷天，从糯米到音乐全部放弃，技术和流量已没有落地场景的支持。
原本，流量下沉拉低了文化消费的普世门槛，从快手到抖音都从中获益，但竞争从资本延伸到版权，其实放大了强势平台的技术壁垒、用户粘性和规模效应。
对腾讯来说，这个模式的可复制性很高，边际成本极低。豆瓣FM 6.0先行版的截图显示，Q音、酷狗和酷我音乐都是以内嵌H5呈现，这就避免了滥用授权的指责，因为此时豆瓣FM已降格为一个播放器了。
去年4月豆瓣FM与V.Fine Music合组为“DNV音乐集团”，仍然无法摆脱困境，要么委身，要么等死，几乎就是二选一。最后，腾讯TME分文未付，仅仅是允许使用海量正版曲库就成了豆瓣FM的第二大机构股东。
有歌迷统计，自己在豆瓣FM有1406首红心歌曲，到2017年版权大战最惨烈时仅剩190首左右，高达86.5%的歌曲无法收听。
豆瓣FM引以为傲的红心标签、算法推荐，实际上是内容与审美精准关联的小众优越，这种能力被版权肢解后，不仅产品的独特性消亡，更意味着残酷的生存危机。
同时，好不容易形成的用户付费意愿受到沉重打击，虽然QQ绿钻、网易黑胶，虾米VIP的价格都算合理，但有多少人愿意三家同时包月？
财大气粗的腾讯TME此前已经拿下索尼、华纳的独家版权，还以创纪录的3年3.5亿天价拿下环球音乐——这个价码几乎是后者期望值的10倍，直接引发唱片公司坐地起价，中小玩家纷纷退场，腾讯几乎一夜之间颠覆了音乐消费的格局。
但对产品格调的珍视拖累了商业化进程，弱化了豆瓣FM的抗风险能力，2015年7月国家版权局下发了《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐作品的通知》，引发长达两年的版权混战，豆瓣FM备受冲击。
以社区发家的豆瓣在书籍、电影等领域拥有可观的消费导向，近来发力在线音乐，产品迭代的路径很清晰，2005年推出豆瓣音乐，2008年上线音乐人社区，2009年有了豆瓣FM，2011年拿到C轮5000万美元，2013年试水pro付费版网页版三国战纪游戏大全，俨然变身新生代文娱平台了。
腾讯的策略概括起来，就是通过资本整肃流量入口，使得体系化的竞争力能够瞬时平移，在指定领域迅速压服友商，或者换个角度，让友商觉得臣服有利可图，这就缩短了变现路径。
去年被网易认为最有氪金能力的哥特风游戏“第五人格”，上线前极为装X的进行内测，然而直播平台的预热视频各种被下架，传播扩散链条掐断，加上游戏本身BUG不少，整体运营效果就不如预期。
腾讯10年投资了700多家公司，去年就占了162家，超过了红杉、真格等纯粹的基金公司，其中对于文娱领域的投资就高达69次，占比超过43%，这令腾讯拥有了迅速封闭和沉淀内容流量的能力。
其他的包括2011年收购“英雄联盟”母公司Riot Games,控股有虚拟引擎技术的 Epic Games，特别是2013年取得动视暴雪24.7%的股份，直接让后者的好基友网易懵圈，此外针对韩国游戏产业的投资更是常规操作。
最近一次是几天前的全球数字生态大会，腾讯第3次架构调整的产物——汤道生的“云与智慧产业事业群”正式启航，承担起all in产业互联网的全部重任。
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