一般老板自诩有伯乐眼光，喜欢自行物色良才，往往别人引荐或提醒的话，反而不愿试用。当老板让部属担当重任时，部属要记住感谢老板提拔，像魏延那样适度展示会更好。

当然，毛遂自荐，自我推销，不是冲到老板面前滔滔不绝地讲述你的想法，要有技巧。担当琐碎的工作时，不必把成绩向人炫耀，这样会给人平实的印象；担当比较重要的任务时，不妨把成绩适度渲染，增加知名度。老板是否注意一个员工，往往取决于该员工的知名度如何。

如果失败也学到了宝贵的经验，而且也不会有人怪你，因为本来就没有人愿意去做！此外，你的毛遂自荐，也替你的上司解决了难题，他对你的感激当然不在话下！而最重要的是，这个过程将成为你日后面对更艰难工作勇气的来源，你的作为也将成为人们给你最高评价的基础，光是这一点，就可让你在日后“享用不尽”！

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如果你有能力，可自告奋勇地去挑战那种人人避之惟恐不及的工作，在别人都不愿意做的时候，你的毛遂自荐正好可以显示你的存在为什么游戏盒子玩街机高清，如果战而成功，你当然是惟一的英雄！

后来两位出版社的领导碰在一起时还说：真感谢你当时给我介绍这位好编辑。其实，介绍那位小姐的领导当时不觉得她的英文能力像她所描述的那样好，但她敢于毛遂自荐，至少表现了一种积极主动，勇于向陌生的人和事挑战的优点，当老板的当然喜欢用这样的人。

有位小姐，她的英文很好。有一天，她来到一家出版社，要见社长，她想到出版社当名编辑。可这家出版社没有英文图书的出版计划，所以无法用她。后来这位小姐请社长给她介绍一下到别的出版社，社长把她推荐给一位同行，这位小姐居然很快就有了工作。

那些拥有惊世才能的人，不懂得表现，等于自我埋没。谦虚是一种美德，如果过度，也不会得到老板青睐，给人的感觉是这个人平凡无奇，没有才华。

刘备在一次宴会中，问魏延：“如今我委托你担当重任，你有什么打算呢？”魏延的话，真提气，他说：“若曹操举全军来犯，我为大王抵挡他；若曹操派偏将统率十万兵力来犯，我为大王吞下他。”

刘备自称汉中王，要把大本营迁到成都，因此必须挑选一名大将镇守汉中。选谁呢？一班人等，包括张飞本人，都认为非张飞莫属，不料刘备却看中大将魏延，破格让他担任镇远将军，兼汉中郡太守。结果一公布，全军震惊。

因此当接受任务时，不管你内心是否认为负荷过重或不喜欢这项任务，都要表现得斗志昂扬而欣然接受。假如在限期内不能顺利完成工作目标，应尽早向上司报告，谋求补救办法，上司知道你尽了力，也就不会过分责怪你。

其实，上司通常是经过观察部属的能力后，认为他们足以胜任，才会放心地将工作交给他们，同时也会尽量给予足够的支援。如果上司交给你任务时，贸然表示自己无法办到，那么随之而来的会使上司面子上过不去，上上下下还嘲笑他不识人，想当然也会失去上司对你的赏识。

只有乐观自信的人，才能充满朝气，工作才有干劲。在战争片中，我们常会见到这样的镜头：战役即将打响，部属常常向首长要求担任最艰巨的任务，并说：“保证完成任务！”当首长问有什么困难时，回答总是：“没有困难！”

【在战争片中，我们常会见到这样的镜头：战役即将打响，部属常常向首长要求担任最艰巨的任务，并说：“保证完成任务！”当首长问有什么困难时，回答总是：“没有困难！”】

庞统和诸葛亮齐名，他到刘备那里求职，因为面丑狂妄而不受重视，只能当个县令，这只是表面原因，更重要的是庞统来的晚了，刘备有了诸葛亮，对人才的“渴求度”降低了。

有专家研究表明，很多公司的高级领导，都是在公司开创时期，就已开始为公司效力。有的是主要开创者，有的是第一批雇员，总之，他们都是早期加人公司的人。先来的就比后来的更容易占据主要领导岗位。

为什么诸葛亮不投靠孙权呢？赤壁之战前夕，他到东吴促孙、刘联盟，孙权的谋士张昭劝诸葛亮留在东吴，诸葛亮回绝了。不是因为孙权不够优秀，而是因为孙权不能使自己尽情施展才能。为什么?因为东吴此时谋士众多，人才济济，自己不可能得到充分倚赖。

后来，刘备三顾茅庐，诸葛亮才骑上刘备这匹宝马。或许是对所要托付终生的主子的考验，诸葛亮对待择主一事特别谨慎，宁愿刘备多跑几趟，以考验未来主人对自己的“渴求度”。即便冒着刘备因扑空打消聘请自己的念头的危险，也在所不惜。事后证明，诸葛亮选对了坐骑，借助刘备给予的信任，成就了惊天动地的事业。

诸葛亮不存在这个麻烦，因为他还没有进人职场。他逐一审视着那些风流人物，谁是供自己骑乘的良驹呢？最后他选中了刘备这匹“汗血宝马”。刘备出身好，系出名门，排起来是的叔叔；刘备名声好，天下人都知道刘备仁义，没有不良纪录；刘备是支颇具实力的“潜力股”，上升空间很大，别的不说，在曹操心中看得上眼的人物，就只有他了；更重要的是刘备当时不缺猛将，关羽、张飞、赵云都有万夫不挡之勇，缺少的是运筹帷幄的谋士，而诸葛亮自己正是这方面的人才。

假如不去探望生病的财务经理，怎么面对人们“忘恩负义”的指责呢？假如财务经理“起死回生”，病愈出院，财务科长过早投奔他人，又怎么面对“老恩人”呢？其实财务科长只要心中想到这些问题，处置得当还是有办法的。

本来他的行为，在别人看来都是无可挑剔的，但是他的行为，却惹恼了财务处长。在许多公司里，要晋升必须论资排辈，只有上司晋升，下属才有机会向上爬；或者上司辞职、退休、死亡，下属才有可能取而代之。生病的财务经理只有40岁，离退休还远着呢，他身患绝症，正是财务处长晋升的大好机会。财务处长巴不得财务经理快点儿死。财务科长的行为，当然让这位处长恨得咬牙切齿。不久财务经理“驾鹤西游”，财务处长顺利晋升经理，大家都认为财务科长会顺利晋升处长，哪里想到新经理利用手中权力，以工作需要为由，把财务科长调到郊区的分公司去了。此事谁也明白，对于财务科长来说，这次调动实际上就是“发配”，谁让他没适时换乘财务处长这匹马呢！

事情是这样的。他进入公司时，受到财务经理的青睐，被提拔为财务科长，后来财务经理身患不治之症而住院。要说知恩图报是人之常情，所以他每天下班后都要去看望财务经理；为了乞求经理病体早日康复，他还到附近庙里烧香拜佛。

《后汉书》说刘表“其犹木偶之人也”。《三国志》说他“有才而不能用，愚钝得像个木头人；不能知人善任；不能采纳正确的建议。”这三项仅其中一项就足以使一个领导者失败，更何况刘表“三毒俱全”，谁敢跟随这样的老板?诸葛亮当然明白这个道理，跟了刘表，折腾不了多久，就会成为刘表的陪葬品。很多人都知道“伏龙、风雏得一人可安天下”这二人都在刘表眼皮底下，他也没想过请人才出山，诸葛亮当然也无意于刘表这匹驽马。

“荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀”，这真是兵家必争的战略要地啊。此时占据荆州的人是刘表，而诸葛亮正在刘表的统治范围内，诸葛亮对刘表却不感兴趣。

谁是使你成功的马？当然是指那些有发展潜力的老板了，找对马，你的事业已成功了一半。在泰坦尼克号上服务的船员，不管他们之间本领差异有多么巨大，那些优秀的和平庸的船员命运一样，在黑暗冰冷的大海中挣扎，把自己的命运交给上帝处置而已。

其实现在流行一种新观点：当什么千里马？要当就当骑师，当一名慧眼独具的骑师，找到一匹适合自己的马，利用自己精湛的骑术，跑出属于自己的一片天地。

【当什么千里马？要当就当骑师，当一名慧眼独具的骑口币，找到一匹适合自己的马，利用自己精湛的骑术，跑出属于自己的一片天地。】

如果这时大摆“架子”，对方对你的人品就可能发生误解。其实，从人们的心理规律来说，人们想得到而难得到的东西，既可能更想得到，也可能因其难以得到而不想去追求。因此，在恋爱中“搭架子”，虽有可能使对方对你愈加热情，但更有可能是对你望而生畏，敬而远之。

谁都清楚，幸福的爱情需要相互的依赖和真诚。诚然，初恋之始，彼此缺乏了解，不可能像知心朋友那样心心相印。然而，正因为彼此了解得不充分，就更需要互相尊重。从实际情况来看，大多数人对恋爱都是比较慎重的，他们在刚刚喜欢

有一天三国志汉末霸业在哪个游戏盒子，一个自觉“精疲力竭”的追求者跑来说，她非常高傲，据了解没有对他们中的哪一个有一点儿表示，他决定退出“竞选”。强正为自己的自知之明感到欣慰，那位追求者突然醒悟似地说：“你怎么不去，这几天她倒好像常有意无意地问起你的情况呢！”一天晚上，她真的独自来到强的单身宿舍，直言向他说了她的感情……强感到好像在梦中，更不用说那些狂热者们是怎样的瞠目结舌了！当他们确定关系后，强问她：“你为什么爱我?”她娇嗔地说：“我透过一群狂热的‘围墙’，突然发现‘墙’外与众不同的你，我的注意力就被你吸住了………”战败者纷纷向强取经，可这算什么经呀?朋友，你说，其中真有什么奥妙吗?……

某公司男女比例失调，这使男子汉们颇有“英雄无用武之地”之感。可就是在他们“满腹牢骚”的当儿，爱神终于赐了一位天使。男子汉们因此展开了一场“超智慧”的友好竞争。那时，惟独强没有跃跃欲试的激情。这倒不是强“不善钟情”，而是有点自知之明，这个叫强的小伙子，他各方面条件平平，但他并不自卑，忘不了自己立下的让姑娘找上门的“规矩”。于是，他有了“反常”的表现：当狂热者们整天围着她转时，自己就装着“没有一点感觉”的样子，干自己的事；强从她身边经过时，目不斜视，旁若无人。强要用行动证明：他并没有因她的到来而扰乱了心境。当然，有时在她视野可及的范围内，强干活也挺卖力。但在集体活动时，自尊心又迫使他压住了这种表现。

自然界的法则同人类社会的法则一样。男士在女士后面拼命地追，她就拼命地跑，因为她感受到威胁；当男士放下脚步，女士也会放慢速度；如果男士不理睬女士，或掉头就走，女士会小心翼翼地跟过来，因为女人也有想当猎手的愿望。

“攻心”战要事先考虑好策略，不能操之过及，君不见猎豹在没发起攻击前接近猎物时，总是小心翼翼的吗?操之过及，就会把猎物吓跑。钓鱼也是这样，当鱼儿上钩后，过早收线，它会挣脱跑掉。所以要先“蹭”它，等鱼累了，可以一下擒住。

正因为诸葛亮对孟获有柔有刚，七擒七纵，使其计穷力竭，既畏诸葛亮，又敬之如神明，故诸葛亮七擒孟获时，派人谓之将再纵之回，可招人马再来决胜负，孟获垂泪说：“七擒七纵，自古未尝有也。吾虽化外之人，颇知礼义，直如此无羞耻乎？”遂同兄弟妻子宗党人等，皆匍匐到诸葛亮帐下，肉袒谢罪说：“丞相天威，南人不复反矣！”诸葛亮问：“公今服乎？”获泣谢说：“某子子孙孙皆感覆载生成之恩，安得不服！”诸葛亮乃请孟获上帐，设宴庆贺，并令其永为洞主。所夺之物，尽皆退还。孟获和其宗党及族兵，无不感戴，欣然而去。

因此，诸葛亮这次南征旨在服其心，一劳永逸；后方稳，才可北图英伟达电视盒子游戏详细视频，所以说“平蛮”是诸葛亮北伐战略的重要部分。这就是诸葛亮七擒七纵的原因。但一擒易，七纵则难，在这擒纵的过程中，诸葛亮确实是绞尽了脑汁，使尽了计谋：或利用其内讧，使其宗党捉来；或诱其劫寨，图而擒之；或识其诈降，就席拿住；或出其不意，攻其不备，才使孟获投降。

“攻心”之术最善者，莫过于使“人心服”、“敌心死”。所谓“人心服”，是使人口服心服，乐为己用。所谓“敌心死”，是使敌心完全瓦解，不敢再进行反抗。本来南征孟获派大将便可平之，而诸葛亮却“五月渡泸，深人不毛”，正为“攻心”，若服其心，则一劳永逸。要达到这个战略目的，则非一般人可胜任，正如他所说：“可刚可柔，别有斟酌，非可容易托人。”足见诸葛亮用心良苦和深谋远虑。

能掌握“攻心”战略，不仅事半功倍，甚至不费吹灰之力就能取得“全胜”。“攻心”战略不仅是“伐国之道”的最善者，用于治军、治国也如此：用于治军，则将帅齐心，士卒效死，战未有不可胜者；用于治国，则使人心服，上下一心，国家未有不兴旺者。推而广之，凡是人际关系，需人做的事，“攻心”战略无不可用之，运用得当，且可收到意外的奇效。

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