留住网页游戏的人气高手，需要综合考虑以下几个方面：

1. 游戏体验：游戏本身的玩法、画质、剧情等必须吸引人，满足高手的娱乐需求。游戏需要有深度，既要有易上手的教程，又要有挑战性的游戏模式，让高手有持续探索的动力。

2. 社交功能：游戏内建立强大的社区，让高手可以交流策略、分享经验，形成互动。可以通过竞技场、公会、排行榜等方式，让高手有成就感和归属感。

3. 奖励机制：设置合理的奖励系统，如经验、装备、称号等，对高手的每一次进步和贡献给予适当的回馈，让他们觉得付出有回报。

4. 游戏更新：定期更新内容，保持游戏的新鲜感。根据高手的反馈，对游戏进行调整和优化，满足他们的需求。

5. 客服服务：提供专业的客户服务，解决高手在游戏中遇到的问题，让他们感到被重视。

6. 比赛活动：举办定期的比赛活动，如排行榜争夺战、公会战等，激发高手的竞争欲望，增强游戏的活跃度和黏性。

7. VIP特权：为高手提供一些专属的VIP特权，如专属头像、特殊称号等，增强他们的荣誉感。

总的来说，留住人气高手，关键在于游戏的核心吸引力，良好的互动氛围，以及持续的优化和服务。

Web3 游戏为何无法吸引用户以及 Reneverse 如何解决该问题

为了解决这个问题，Reneverse Unity SDK提供了一个强大的函数和变量库，以便游戏开发者可以专注于创建更直观和易于访问的界面，而不是专注于将游戏集成到区块链中的复杂方法。此外，游戏开发人员可以提供游戏内教程和指南，帮助玩家导航界面并了解游戏机制。

网页游戏怎么留住人气高手

随着 $Rene 在ReneVerse生态系统中可以实现不同游戏之间的代币、无缝交易和价值转移。玩家将能够在一款游戏中赚取或获取货币，然后在另一款游戏中使用它，而不需要复杂的转换或多个钱包。这将促进互操作性并创造更加互联的游戏体验。

最后，Web3 游戏的有限可用性也是用户采用的重大障碍。目前，可用的 web3 游戏屈指可数，并且大多数仍处于开发的早期阶段。这种有限的选择意味着用户可供选择的选项较少，这可能导致很难找到符合他们兴趣和偏好的游戏。此外，许多 web3 游戏需要使用特定的加密货币，这也限制了它们对更广泛受众的吸引力。

通过与玩家的紧密合作和互动三国单机版游戏典韦出装，这家游戏代理公司成功地将《建筑大师》从一个面临困境的游戏转变为一个受欢迎的品牌。他们不仅提高了游戏的活跃度，还赢得了大量忠实的玩家粉丝。

然而，这家游戏代理公司并没有满足于眼前的成功。他们意识到，要想保持游戏的长期吸引力，必须不断与玩家互动并收集反馈。于是，他们建立了一个玩家社区，定期发布调查问卷和线上活动，鼓励玩家提供意见和建议。

这些措施很快就取得了成效。随着新内容和活动的推出，游戏的活跃度逐渐回升，玩家数量也大幅增加。通过与主播的合作，更多的人了解到这款游戏的独特魅力，纷纷加入到游戏中来。

为了改变这种情况，这家游戏代理公司决定采取一些措施。他们首先与游戏开发商密切合作，共同推出了一系列新的游戏内容和活动，旨在吸引和留住玩家。这些更新包括简化游戏机制、增加新的建筑和道具、举办限时活动等。

曾经有一家游戏代理公司，他们代理了一款名为《建筑大师》的游戏。这款游戏允许玩家在虚拟世界中自由建造自己的城市和建筑。然而，由于游戏难度过高，很多玩家在游戏中遇到了困难，游戏活跃度逐渐下降。

我们在做游戏平台运营的过程中，可以从多个方面和玩家们沟通，多听一听玩家们的反馈，多总结是因为游戏问题还是游戏平台服务等原因导致玩家不愿意消费或者弃游的，通过发现问题进行针对性的调整与改变。

最后要说的就是，不管做什么游戏，玩家的流失一定是当前所有游戏创业者的痛点，虽然玩家流失是不可避免的，但我们要及时地从多种流失原因中找到主要原因，从而在之后的运营工作中有针对性地去调整。

其次，在运营玩家的过程中，我们自己本身要清晰地认识到什么是我们的运营重心，我们最终的目的就是让玩家的消费流水进行转化。当然在这个过程中需要我们通过各种方式方法去刺激玩家、引导玩家进行消费。这时我们可以利用溪谷软件手游联运系统中的角色画像功能，运营者可根据玩家的日常消费情况去对玩家进行消费区间定位，在这个基础上再根据玩家本身的消费能力去进行不同方式的引导，这样就能够有效提高游戏平台玩家留存率。

首先我们可以利用游戏平台上自带的功能设置首充、续充福利达到新增玩家用户的目标，并通过引导玩家以及玩家身边的朋友一起来进行互动一起玩游戏，达到拉新的目的。

随着游戏市场规模持续增长，吸引很多的创业者进入游戏领域，但在运营游戏平台的过程中会出现一些问题，今天溪谷软件跟大家分享的就是如何运营好自己的游戏平台以及提高玩家留存。

有相关数据显示：2021年中国移动游戏市场销售收入占市场总收入的76.06%，客户端游戏市场收入占比19.83%，网页游戏市场收入占比2.03%，手游市场在未来国内的游戏市场占有一定的优势发展，另外头部公司对手游的投资不断，未来手游市场必将得到更多的开发，未来将有更多精品化的手机游戏与我们见面。

再比如360开机小助手“你的开机速度击败了全国98%的用户”，让开机速度优化这件很多人觉得无聊的事情变得有趣，因为让用户感觉可以和全国的用户建立关系，进行比较。

再比如在旅游社区TripAdvisor浏览时，可以看到你在facebook上的好友们是否推荐某个景点，或者看到他们对某家餐厅的评论。这种加入熟人关系的做法，不仅提高用户兴趣，还增加了信息可信度。

比如游戏中的“部落”或是“公会”，这个群体为玩家提供了一个相互支持的系统。当玩家成为集体中的一员时，即使是为了获得声誉而沉闷地做重复性的任务，也会高高兴兴地完成。

比如在一项心理学测试中，让参加实验者进入一个隔离区域，他可以选择携带自己喜欢的物品，如游戏机、书籍、运动器材等，并提供充足的食物和水，但是却不能和人沟通。前两周的反应还没问题，但随着时间越来越长，参加实验者的生理和心理都有明显的损伤，最后终于在第61天时感到绝望，完全受不了了，科学家及时地停止了实验。

比如美剧《权利的游戏》，总是会出现好人主角意想不到的死去，让很多观众感到非常惋惜甚至气愤，但身体却很诚实，继续难以自拔的看下去。

比如之前虐心又爆红的flappy bird游戏，看似画面粗糙功能简单，但游戏的逻辑设计戳中了用户的心，很多人只要一玩就欲罢不能。

这种方式看似简单，但有些产品只是给用户“正面反馈”，比如签到送积分。游戏的设计是不怕给用户“负面反馈”的，但游戏的好处是可以快速重来。

再比如如果你注意到身边打篮球的年轻人，如果在比赛中两队水平相差太大，所有队员都不会有太大兴趣；即使两队水平差不多，如果不计分数，很多人也会打球懒懒散散；但是如果两队水平差不多，又打比赛记分数，球员们的表现会完全不一样，明显变得更加积极。

比如小丹尼见过一家快消品公司，为了激发销售员的积极性，每月会组织pk大赛，让员工对上个月绩效排名前列的销售员进行挑战，每个人对自己能否挑战成功进行下注，如果挑战成功了就能获得相应比例的奖金。且不说这种方式是否合适，但确实激发了很多销售员的积极性。

值得注意的是，对于新用户来说，刚开始使用你的产品时熟练度较差或积分较低，如果只是简单的模仿游戏的元素做出来一个“积分墙”或者“排行榜”，会很容易打击新用户的参与积极性。那么网络游戏是如何解决新用户问题的呢？

再比如首尔地铁里的“楼梯钢琴”。为了鼓励人们多走楼梯，设计师将地铁里的楼梯设计成钢琴的样子，每当人们走在楼梯上，就会发出钢琴按键一样的声音反馈，让爬楼梯变成很有意思的游戏。这个成功的设计在很多地方被模仿。

之前我们提到了网络游戏可以放大你的“掌控力”，用户可以在游戏中得到快速反馈，获得心理满足感。这种游戏思维也被运用到生活中的一些场景，起到了很好的效果：

再比如小米电视的模块化结构，将音响主机和屏幕分离，在硬件快速更新的时代，为用户未来的自主性选择（比如升级为更大的曲面屏）节省了成本，也更加环保。

比如联想刚推出的moto Z摩磁手机，通过硬件的模块化，满足了用户“自主需求”：如投影模块（小丹尼认为会是最常用的），音乐模块和电源模块等。虽然“硬件模块化”的概念已经出现了很久，但一直没有出现成熟被用户广泛接受的产品，不知道擅长硬件的联想能否改变用户的看法。

比如在《魔兽世界》中，你可以躲在城市外的一个僻静角落伏击经过此处的玩家，也可以组队和其他玩家完成任务，或者在游戏拍卖屋里积累大量财富。

然而在网络游戏里，用户就可以根据自我喜好，做自己发自内心想要做的事情，满足“自主需求”。最重要的是用户体验这段可以满足“自主需求”的过程，而非奖励的内容。

既然游戏激发了我们动力因素的三需求：自主需求、能力需求和关系需求，接下来我们具体谈一下这三种需求，以及我们可能经历的一些理解误区。

能力需求——又被叫做掌控力，而且游戏玩家在虚拟世界中可以获得放大效果的、及时性的反馈。比如你发一个技能，就能出现炫酷的效果，对手会躲避或者掉血。

自主需求——你可以扮演你想要的角色，而且是真实生活中你难以体验到的情境，无论是麦迪文、萨尔、还是艾泽拉斯（都是网络游戏《魔兽世界》的角色）。

所以“基础因素”经常适用于本质上并不那么有趣的活动，帮助一个人在处理单调、重复和枯燥的工作时，获得积极的行为效果。想想流水线工人，高速公路检票员，还有小时候靠刷碗、洗衣服等家务活挣零花钱就知道了。

再比如想想我们是如何学习阅读的。很多人都把在阅读中体会到忘我状态，当做读书的真正乐趣之一，这就是“动力因素”驱动的最好例子。但是如果教小孩子读书时，实施了一些外在“有形的奖励”，比如给他们钱，的确会在短时间内可以刺激提高阅读技巧，但这样的进步很快就会停滞。这样“有形的奖励”是可预期的，但是一旦停止，就会造成小孩子很快失去阅读的乐趣。

比如有一个老人退休后从城市搬到乡间，想要享受安静的日子，但是总是有很多小孩子在他门口踢球，十分吵闹。为了赶走这些孩子，老人把他们叫过来，每人给了他们5元钱，叫他们第二天再来踢。第二天同样又给了他们每人5元钱，这样持续了一个星期。然而突然有一天，老人突然对孩子们说：“我不能给你们5元钱了，只能给你们5分钱。” 孩子们听了扭头就走：“我们才不会为了5分钱来踢球呢！” 就这样，老人成功得把孩子们踢球的爱好“动力因素”转变为金钱“基础因素”，之后又让他们失去了这些“基础因素”，老人最终达到了目的。

这个现象在心理学中叫做“挤出效应”：“基础因素”往往会排挤“动力因素”，尤其是在执行一项有趣的任务过程中，当它的“基础因素”变得可预期、有条件时，“动力因素”就会慢慢消散。

比如“基础因素”可以让你对工作从A点“工作不满”到B点“没有不满”，“动力因素”让你从B点“没有不满”到C点“工作满意”。

举一个生活中的例子，比如工作中“基础因素”就是“胡萝卜加大棒”：包括薪水、工作条件等外在动机。而“动力因素”是真正让你热爱这份工作的原因，包括挑战性，获得认可等因素：

“基础因素”有时候也称为“外在动机”，因为它经常是外在动机起的作用。而“动力因素”是发自内心的动机，我们也称之为“内在动机”。

我之前的读者应该可以看出来，此模型是我之前文章提到的“ABC点”理论结合“双因论”的进一步扩展，所以你们应该更容易理解，也是一次重温并加深印象的过程。只有将理论反复练习，并运用到不同领域，才能成为自己的知识。

为了让我们使用同一种思维逻辑开始沟通。哈佛大学教授、“颠覆性创新”理论的发明者Christensen就认为，虽然人们在团队中使用同一种语言沟通，但实际上思维逻辑千差万别。所以他在给其他公司做咨询项目时，首先会花费一天时间讲解理论模型，虽然有些枯燥，但确保了之后的沟通可以顺利进行，正所谓“磨刀不误砍柴工”。

别担心，接下来我会一步步来分析，3分钟你将学会这个模型，但是充分理解你还需要更多的实践和思考，比如用它来思考本文讨论的“网络游戏为什么会对年轻人这么有吸引力”的问题。

为什么我们先抛出看似枯燥的理论模型？这不像小丹尼的风格：把看似复杂高大上的管理科学知识，通过通俗易懂的分析，让它们具有实践性。

为什么这样做往往并没有吸引更多的用户参与，反倒是弄巧成拙，造成用户的流失呢？因为如果只是刻意增加了用户不必要体验的过程，效果一定会很差。

这样做也没有深入思考：“这些积分到底对用户有什么意义？为什么用户想要你的积分？” 这就造成很多用户会发现，他们耗尽力气获得了一个很高的分数，或者将自己的名字保持在排行榜的前列，虽然能在短期时间内产生兴奋，但是长期下来，用户会因为永无止境的积分积累产生疲劳感，直到放弃。更何况大部分用户本来就没有太大动力想要你的积分。

再比如有一些公司会说“我们是游戏化思维”，将“积分体系”和”排行榜”这样的游戏元素，生硬的移植到网站上，认为是这是非常简单的事情：“每次用户签到网页游戏情侣名字简短霸气，奖励10分！凑够100分升级！再把积分做个降序排列，不就做成排行榜了吗？”

有些互联网公司把线下促销那一套搬到了线上，比如做一个“幸运大转盘”。这样做的“游戏”实际效果也很差，很多用户都知道是老套路了，让用户会感觉自己被当成猴来耍了。

一些公司只是空喊口号：“我们要做粉丝经济！”，但具体如何执行却毫无章法。比如认为“粉丝经济”就是花大价钱请明星来平台和用户互动。明星的粉丝是来互动了，但是明星一走，用户也都跟着走了，造成明星的粉丝很少转化成为你的粉丝。

请注意本文不讲网络游戏秘籍或者攻略，而是如何运用游戏设计的思维来改善你的商业实践，就像沃顿商学院教授Kevin Werbach说的：“游戏的本质并不是娱乐，它是人性与设计过程巧妙融合后的产物。”

小丹尼：“千万不要小看网络游戏，中国网络游戏用户数超过4亿人，手机游戏用户2.8亿人。YouTube上收入最高的就是一个瑞典26岁的游戏解说，光是2015年收入就有1200万美元。其实可以通过游戏的设计思维来学习怎么留住你的年轻用户。”

总是听到客户有这样的困惑：“我们公司非常注重年轻人市场，花了很多钱补贴吸引来了一堆年轻用户，但过不了多久其他竞争对手一补贴，我的用户又都跑了。真不知道怎么吸引留住这些小年轻的！”