最后，再留个开放性问题可以再延伸思考一下：假设以上的某些细节缺失了，会有怎样的影响？（脑补场景，技术在旁边说：这个效果做不了…）
金猪游戏盒子哪里可以搜索
以上就是我体验完拼多多这个新款”促活神器“的一些个人拙见，因为玩的时间不是很长，里面也有很多“魔鬼细节”还没有体验到，如果你发现有更多的增长细节，希望可以和我一起交流。
脑补一下，是否可以让至尊猪可兑换X斤的肉类农产品？（可能这个游戏目标设置是和金猪游戏的定位有关，因为已经有多多果园了，目前定位可能更多是做流量池给其专题活动导流，目标感这块相对会削弱一点）。
类似之前的“我要当皇上”、“消灭病毒”、“多多果园”等都会有一个很强的目标感，“玩到最后当皇上”、“消灭所有的病毒53网页游戏盛世三国2，通关”、“拿到包邮果子”，但在金猪最后只有27级的至尊猪，在目标感塑造上还是相对弱了一点。
类似养鲲的活动，新升级的金猪包装高大上的简介和技能说明，可向好友炫耀，好友点击还可以再额外获得金币，从而再增加活动的分享率。
智能推荐商品：商品列表的推荐商品都是根据往期的浏览记录和用户分析整合而成的，千人千面。猜测只要用户在浏览商品上花费一定时间时，用户就会看到有需求的商品，用户下单的概率就会大幅提高。
丰厚的奖励：金币兑换的木料，木料可兑换实物，实物还是非常有吸引力的，让用户持续玩并兑换奖励；不过，看起来只需要299木料的奖励，实际则需要900万的金币才可以兑换，至少要玩1个月才攒到那么多金币，而且后期有很多人有大量的金币，兑换的门槛估计也会相应调高（所以直接赚木料会更划算）。
（当然用户根据生产金币速度和金猪容量，理论上是可以算到需多长时间后再来收金币，但用户一般不会想得那么复杂，反正多来活动主页收金币才是王道）
厌恶损失心理：金猪储蓄罐会自己生产钱，但需要手动收取才可以真正获得，否则金猪的金币满了就不会再继续生产了，损失很多金币。类比支付宝蚂蚁森林的能量，如果不收，就会被好友抢走一样，人都是有厌恶损失的心理，所以就需要多次进入金猪活动收取金币。
简单的邀好友收金币，可玩性还是有点不足。到12级时，即使5个财神一起生产金币，速度也是非常慢的，这里增加了3个道具功能：加速卡（加速10倍）、聚宝盆（1.1倍收益）、多多财神，道具可用金币来购买，每个道具有数量限制，防刷金币，同时增加可玩性。
幸运红包：做任务时（如浏览商品）会随机送出各种，引导用户消费购物；同时会有时间限制，展示倒计时样式，让用户有紧迫感，赶紧下单使用。
任务列表奖励：没有明确说明是奖励多少金币。理论上说明具体的奖励，用户会更有意愿完成任务，可能目前还是在后台调整金额中，确定成本后，会再迭代任务列表奖励。
兑换体系：金币兑换木料，木料再兑换实物（需在每晚20:00用至少88个木料兑换，每人限1件）所以，目前版本金币不能直接兑换实物，需再次经过“木料”这套积分体系去兑换，兑换比非常低，更多需要在“木料”积分体系去完成邀请、浏览等任务，获得木料。
助力限制：实际测试，1个用户每天可帮3位好友助力，好友之间可互相助力，隔天可再帮同一位好友助力，其它具体的助力规则没有在活动规则说明，也给后台实时动态调整留了余地。
生产金币：财神头像不断转动生产金币——提升用户可玩性体验（如果看到认识的朋友头像并产生金币，会觉得好友都成为自己的“工人”，为自己在产金币）。
收取金币：有小手指不断指引，收取金币时，会有金币放入存钱罐的声音（符合生活场景的正常认知），且金币数量会放大显示——前期引导熟悉收取金币操作，提升用户收获感体验。
升至4级且收取1次金币则可获得一个体验财神——在用户操作收金币后奖励体验财神，让用户更有惊喜感，同时防止在4级时传递过多信息。
升至4级则开放所有任务列表+奖励解锁1个财神位——前期未开放任务列表可使页面更简洁，减少思考行动成本（防止被复杂的子任务带偏，比如：像第1个签到任务）；
通过身边的朋友了解到，这个活动对日活的贡献“非常好看”，且可以换皮肤结合不同的主题场景做活动（金猪游戏相当于流量池），估计在4、5月应该会有不少产品会复用此类玩法，接下来就和大家拆解金猪储蓄罐的12个增长细节设计。
从之前支付宝的蚂蚁森林，到后来拼多多的多多果园，这些都通过类似的游戏化设计和明确的目标导向，让用户不知不觉的“玩上瘾”，同时也为APP每天贡献着不少的日活。最近偶然的机会，看到拼多多主页又上线了一个新活动——金猪储蓄罐。
再偷偷告诉你们个快速获得稀有级宠物的方法，《我的起源》4399专属预约礼包已经上线，现在预约游戏，除了可以第一时间收获游戏的上线信息外，还必得变异剑齿虎和彩虹苹果等稀有道具，邀请好友预约游戏更有机会获得多份驯兽指南和锻打石哦！还等什么呢？快来预约吧！
那么，你想要哪只宠物呢？是凶猛的严风兽还是死对头元素炎魔，是蠢萌的金猪还是酷炫的蛮足龙，亦或者是起源级的数据删除者？小编偷偷告诉你们我的想法：……我都要！通通到碗里来！
带上他一起打怪升级，能够给我们增加战斗力，以及根据宠物特性生成的属性，比如血量、攻击力等，宠物也能起到关键性的攻击/防御作用。而宠物还不仅仅可以参与战斗，点击骑乘图标即可骑上他他跨过山河大海，看遍昼夜阴晴四季更迭。现在，让我们一起来欣赏一下一些部分宠物的风采。
驯化完成后，我们会看到宠物生成的资质与属性，资质会在一定程度上影响宠物的属性成长及技能学喜。每只宠物都有其独特的属性，每种类型的宠物也都有独特的主动技能、被动技能以及元素属性，也就是说，在对抗不同元素的怪物或对手时，可以调节不同元素的宠物出场，以此达到相克的优势。
这里要着重说一下，驯化过程中需要主人在饲料中加入佐料，而每种佐料所代表的属性不同，佐料的数目和种类会直接影响宠物的属性。所以，拼手速的时刻到啦，就要快准狠！可以说是非常非常新奇完善的宠物养成方式了！后续，还有宠物装备等玩法，更能提高宠物属性。
同时官方设定，派系怪物及口粮怪物是无法捕捉的，比如遗忘之地的“役亡师信徒”就无法捕捉，当前角色能力所能捕捉的怪物都可以通过“随身智能”在图鉴中查看。
不同种类的宠物具有不同技能与被动，有攻击型、加速型、医疗型、防御型……比如使用大角鹿的技能跑得贼快，是赶路好帮手；严风兽的攻击技能一流，前期打怪带上准没错；冰石蟹还能给主人加生命上限……各类型各功用的宠物一应俱全，是生存进化路上非常棒的伙伴了。
其实在官方发布的宣传片中，就能感受到起源对宠物系统的重视。惟妙惟肖的画风，酷炫的形象，精致的细节，无一不体现宠物系统的可玩性。在游戏中，更是能感受到起源团队在宠物系统上下了大工夫。以宠物总数为例，目前游戏中的宠物共有52种基础种类，每种种类又拥有“基础”、“疯狂”、“变异”3种形态，即对应“普通”、“史诗”、“传说”评级，也就是说，宠物总数高达百余种。
成于游戏化，却也困于游戏化，可能将会是拼多多接下来面临的增长难题。现在的拼多多虽然仍保持着快速增长，但它看着直播电商等新形式的更迭，就像一款快速获得成功的游戏面对着更吸引人的新玩法一样焦虑，拼多多需要找到自己的下一个游戏，然后试图再次改变电商这个大游戏的规则。
与抖音和快手相比，拼多多缺少孵化直播类产品的创作者平台氛围，用户也没有在拼多多内消费内容的喜惯；与淘宝相比，拼多多发力直播电商时间较晚，没有李佳琦和薇娅这样的现象级主播，无法自发地形成规模效应。
然而，近几年兴起的直播电商却将用户的代入感提升到了一个新高度。同样具有实时互动的公屏设置、辅以红包及抽奖等游戏环节、再加上KOL主播近距离对话式的情绪带动，直播间更像是为女性大众量身定制的“游乐园”，李佳琦和薇娅媲美顶流的热度，便是直播电商魔力的最佳印证。
游戏在内容型产品中经久不衰的一个原因，是它能给用户带来极强的代入感，拼多多的成功很大程度上也借鉴了这一点。无论是产品设计、运营方式还是平台小游戏，拼多多都十分注重用户的沉浸式体验。
而另一方面，其他电商公司在不断模仿拼多多的游戏化战略过程中，也慢慢找到了自己的优势。阿里的蚂蚁森林以游戏为支点，连接了用户的公益心理和多个场景的支付行为，不仅拉动了产品核心数据的增长，还凭借“偷能量”、“帮好友浇水”、“合种树”等游戏设计，反向推动了平台用户的社交行为。
一方面，多多果园在内的拼多多小游戏热度逐渐褪去，其对平台的拉新能力骤减，维持留存与促活的效果也大打折扣。如此一来，平台势必会减少对小游戏的投入成本，调整玩法难度和成功门槛，越来越多的长尾用户开始抱怨游戏变难玩了
电商平台开始乐此不疲地炫耀自己的“游戏化肌肉”。而在游戏化上许久没有新亮点的拼多多，正与其虎视眈眈的竞争对手上演着一场龟兔赛跑。
利用“游戏+社交”的打法，拼多多在下沉电商市场的确领先一步，但巨头们的反应速度和模仿能力也不容小觑。继2018年多多果园大火之后，京东很快上线了“种豆得豆”，原本就有蚂蚁森林和蚂蚁庄园的阿里，隔年上线了“金币庄园”，苏宁易购也推出了“云钻魔法师”。
2020年第三季度的财报显示，拼多多营收额超过142亿元，同比增长89%。平台的年度活跃买家数达7.31亿，与去年同期相比增长36%。截至发稿前，公开数据显示其市值1923亿美元，是仅次于阿里巴巴、腾讯、美团的第四大互联网公司，而拼多多成立还不到六年。
黄峥曾在文章《把“资本主义”倒过来》中如此写道，这个想法后来演变成了“C2M反向定制革命”。拼多多打造出的低价爆款，不但让消费者买到了性价比极高、质量还过得去的商品，也让中小品牌在薄利多销之外，得到了流量与曝光。这些操作背后的要义，就和游戏让人着迷甚至上瘾的原理类似——通过一个看不见的系统的精细设计，给你现实世界或者当前市场里得不到的资源和商品，然后循环往复，让你能越玩、越投入、越有更大的“诱惑”。
“比方说，有1000个人在夏天时就想到要买某种样子的羽绒衣，他们联名发起了一个订单给到生产厂商，并愿意按照去年成衣价格的10%支付定金。这种情况下，工厂是很有可能给他们30%的折扣的，因为联名订单满足了工厂对确定性的需求，从而提升了生产的便利，工厂甚至可以进一步把这种确定性售卖给行业上游来换取成本的进一步降低。”
这种带有强目的性的游戏思维，被拼多多进一步应用在了供应链端，并掀起了一场“C2M反向定制革命”。它是指将消费者与生产商无缝对接的基础上，以消费者群体需求为导向，买家需要什么，平台便倒逼厂商生产什么、鼓励商家卖什么。
黄峥在接受媒体采访时曾多次提及，拼多多是一款弱化搜索的电商产品，它不同于阿里电商的“人找货”模式，更希望通过分布式的AI技术实现“货找人”。如此一来，电商时代可能从“物以类聚”，演变为“人以群分”。
阿里是电商巨头（与亚马逊相似），腾讯在社交领域占有绝对优势（很像国际社交平台Facebook）。双方都不愿与彼此合作，而涉足对方赛道的业务又屡屡受挫，只能通过投资来补齐自身的短板。
在美国求学并任职于谷歌时期的黄峥就发现，中国互联网遇到了一个与美国相似的困境：电商巨头的获客成本不断上涨，常常一掷千金求流量；而社交巨头则手握流量，苦于找不到变现途径。
利用游戏行业对用户心理的高维度分析，来降级打击对用户认知不够深、分层研究不够细化的电商行业，是黄峥创办拼多多时的初始战略。
然而，两个电商巨头却齐齐忽视了中国移动互联网浪潮下的另一片沃土：三四线城市以及农村地区。与“五环内”的消费者不一样，这群被称为“下沉用户”的人们多数没有经历过PC时代，反而受益于国产智能手机的普及和降价，对移动互联网更熟悉。由于消费水平有限，他们对商品的价格非常敏感，每个人都是巨头眼中的“电商边缘人”，但这个群体的基数之大，足以再造一个商业神话。
当时的阿里和京东都认定了一件事，即认为未来电商的发展方向必定是“消费不断升级”、“大众对产品质量的追求终将替代对价格的敏感”。因此，两家的战火都聚焦在了一二线城市，阿里一边努力强化天猫商城的品牌效应，一边大力打击平台上的便宜山寨货，京东则继续其在数码电子产品上的优势，且通过不断投入如自营快递在内的重资产来提高服务质量。
拼多多诞生的2015年，传统电商市场几乎已被阿里和京东占据苹果模拟手游盒子下载安装，这两家诞生于PC时代的互联网巨头，正追随着移动互联网普及的脚步，继续扩大自身的用户规模。
知乎网友中有位多多鱼塘的深度玩家，曾为了快速拿到礼品，连续近一个月精准地计算每日需要的喂鱼数量及好友助力方法，结果固然是成功的，但其琐碎程度也看傻了评论区一众吃瓜网友。
比照着多多果园的套路，拼多多还推出了多多鱼塘、金猪、惊喜工厂等养成类游戏，也都利用了“设立目标—制造门槛—行为通过门槛—达成目标”的游戏产品思路，但玩法的复杂程度和通关周期却在不断上升。
通过多多果园种树，用户能在现实中收到成箱的水果，这无形中打破了网络游戏与真实世界的次元壁，提升了用户的游戏感受，如果用户觉得商品还不错，很有可能转化成主动购买行为。
不得不说，国人对于种菜、浇水和偷菜，有着一种迷之兴趣。从十多年前的开心农场和QQ农场，到近几年的多多果园和蚂蚁森林，本质上都是换汤不换药的养成类游戏。但拼多多却在用游戏带动产品核心数据的同时，为用户的体验多想了一步：将线下场景与线上游戏相结合。
第三种更直接，它直接就是以一款游戏的形式出现在拼多多app内——最典型就是养成类游戏多多果园。这款游戏曾在中老年群体掀起热潮，并反向带动了年轻人的游戏热情。在2019年多多果园最火爆之时，其日活跃用户五个月便激增了1100万，而同年春节期间日活跃用户总量能超过1000万的手游，也不过是王者荣耀、绝地求生和QQ飞车。
只要用户停留在App中，便会看到产品上方不间断飘过“XX省的XXX刚刚发起了拼单”的通知，这与游戏世界的公屏设置简直如出一辙，但拼多多更胜一筹的是，所有拼单成功的通知都是一条可点击的商品链接，在激起用户好奇心的同时，也不忘增加购买率。
第一种是简单粗暴的“拼单游戏”。上到高端奢侈品可以边玩边赚钱的游戏盒子，下到普通生活品，用户都可以选择加入或发起拼单来享受低于市场价的商品。拼单的入口与直接购买并列在一起，并通过标注价格的差异来体现前者的优惠力度。
不同于淘宝将饿了么、飞猪旅行、天猫国际等自家产品矩阵放在App首页中心位，也不同于京东将服务分类图标放于中心位，用户打开拼多多App最先看到的是限时秒杀、砍价免费拿、断码清仓等动态图标，给人的视觉感受像是进入到了一个寻宝主题的游戏世界。
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